Preguntas frecuentes
¿Por qué usar COGS en lugar de ventas para calcular la rotación?
El inventario está valorado al costo, no al precio de venta. Para comparar peras con peras, el numerador debe ser también al costo (COGS). Si usas ingresos por ventas, que incluyen el margen, inflas artificialmente el ratio. Una empresa con 40% de margen bruto mostraría una rotación un 67% más alta usando ventas en lugar de COGS, lo que daría una imagen engañosa de la eficiencia.
¿Qué son los días de inventario disponible (DIO)?
Los días de inventario disponible (Days Inventory Outstanding o DIO) miden cuántos días, en promedio, tarda el inventario en venderse. Un DIO de 60 días significa que, en promedio, los productos permanecen 60 días en el almacén o tienda antes de venderse. Es la traducción operativa más útil de la rotación de inventario para la planificación de compras y almacenamiento.
¿Cómo afecta la estacionalidad al cálculo del inventario promedio?
En negocios estacionales, promediar solo el inventario inicial y final del año puede dar un resultado muy distorsionado. Si el inventario pico ocurre en noviembre (navidad) pero el período del balance es diciembre 31, el promedio subestimará el inventario real del año. Lo ideal es promediar los saldos mensuales de los 12 meses para obtener un promedio anual más representativo.
¿Cómo mejorar la rotación de inventario?
Las principales estrategias incluyen: mejorar la previsión de demanda para comprar menos de lo que no rota, implementar políticas de reabastecimiento just-in-time, liquidar agresivamente el inventario muerto (con descuentos antes de que se vuelva insalvable), negociar frecuencias de entrega más altas con proveedores, y usar análisis ABC para enfocar el capital en los SKUs de mayor movimiento.
¿Qué es el ciclo de conversión de efectivo y cómo se relaciona con este ratio?
El ciclo de conversión de efectivo (CCC) mide cuánto tiempo tarda el efectivo en pasar de la compra de inventario a la cobranza de ventas. Los días de inventario disponible son uno de sus tres componentes: CCC = DIO + Días de ventas pendientes - Días de cuentas por pagar. Una rotación de inventario más alta reduce el DIO y mejora el CCC, lo que significa que el negocio recupera el efectivo más rápidamente.
¿Qué es la rotación de inventario?
Rotación de inventario = COGS / Inventario promedio. Mide cuántas veces vendiste y repusiste el inventario en un período. Más alta = más eficiente. Varía por industria: supermercados 12-15x, electrónica 6-8x, moda 4-6x, joyería 1-2x. Por debajo del promedio de la industria inmoviliza efectivo innecesariamente.
¿Conviene tener más o menos inventario?
Menos inventario mejora el flujo de caja pero aumenta el riesgo de desabastecimiento. Más inventario mejora el cumplimiento pero inmoviliza capital. Optimiza con el análisis ABC (el 20% de artículos principales lleva stock alto, el 80% inferior se mantiene ajustado), pronósticos de demanda y stock de seguridad para la variabilidad. El JIT solo funciona con proveedores confiables.
Cortesía de AllCalculators.io
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